7s管理计划 7s管理 精卓企业管理
更新:2019-10-27 16:32 编号:7053441 浏览:64次- 发布企业
- 重庆精卓企业管理咨询有限公司商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第19年主体名称:重庆精卓企业管理咨询有限公司组织机构代码:91500112320306033C
- 报价
- 请来电询价
- 所在地
- 重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F
- 手机
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- 联系人
- 刘玲峰 请说明来自顺企网,优惠更多
详细介绍
改善管理就是要改进现场这些不良现象。开展7S管理活动,可以有效改善上述不良现象,减少浪费。
1)创造一个干净、整洁、合理的工作场所和空间环境,工作安愉快。从而提高士气,提高工作效率。
2)通过7S管理活动逐渐培养良好的习惯,提升员工的素质,7s管理,革除马虎之心,认真对待每一项工作,每一件事情,树立良好的企业文化。
3)开展7S管理活动可以有效改善不良现象,将资源浪费降到低点。这里有一组数据,2017年,日本东京经济对东京地区所有成功进行了7S的企业进行了一次调查分析,是:员工劳动量平均下降了35%,电厂7s管理,劳动强度平均减轻了61%,机器故障平均减少了86%,效益平均增加了17%。
对错一目了然的方法
很多企业的管理规章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。
目视管理的水准
目视管理可以分为3个水准:
①初级水准:有表示,能明白现在的状态
②中级水准:谁都能判断良否
③水准:管理方法(异常处置等)都列明
在许多企业里,7s管理计划,通常只达到目视管理的初级水准,达到中级水准的已不多见,能达到水准的更是凤毛麟角。以下我们用一个事例来说明初、中、高3个水准的区别。
目视管理的实施方法
目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法,也没有什么必须遵循的步骤。如果说一定要列出推行的方法,那么通过多学多做,树立样板区,在公司面展开是可取的。
目视管理的实施可以先易后难,先从初级水准开始,逐步过度到水准。
在实施过程中充分利用好红牌作及定点摄影将十分有益。
目视管理做为使问题“显露化”的道具,有非常大的效果。仅仅使用颜色,不依具体情况在“便于使用”上下工夫,是没有多大意义的。餐饮7s管理,发挥员的智慧,下工夫使大家“都能用、都好用”是实施目视管理的重要之所在。
整顿
1.语义:快速整理。
2.定义:将必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“寻找的浪费。
3.活动的重点:
①必要品的分类;
②依使用频率决定放置位置与放置量;
③决定放置方式;
④放置区定位划线;
⑤决定每个放置区物品之责任管理者。
清扫
1.语义:打扫干净;
2.7S推行的定义:
彻底清理场所的垃圾、污垢、异物,使其干净及容易显现问题点,清扫及点检。
3.活动重点:
①规划清扫责任区域;
②管理者示范,树立样板;
③进行例行扫除,清除脏污;
④调查污染源及污染发生对策;
⑤建立清扫基准,规范活动。
7s管理计划-7s管理-精卓企业管理由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司(www.jzye.com)是一家从事“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”的公司。自成立以来,我们坚持以“诚信为本,稳健经营”的方针,勇于参与市场的良性竞争,使“精卓咨询”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上,用户至上”的原则,使精卓咨询在咨询、调研中赢得了众的客户的信任,树立了良好的企业形象。特别说明:本信息的图片和资料仅供参考,欢迎联系我们索取准确的资料,谢谢!本公司(www.yes-6s.com)还是从事重庆6S管理,重庆6S管理咨询,重庆6S管理培训的服务商,欢迎来电咨询。
成立日期 | 2014年11月07日 | ||
法定代表人 | 肖明涛 | ||
注册资本 | 10 | ||
主营产品 | 5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询 | ||
经营范围 | 企业管理咨询;企业营销策划;企业形象设计。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) | ||
公司简介 | 重庆精卓企业管理咨询有限公司,是服务于全国企业管理转型升级的咨询服务公司,以“手把手落地式辅导,承诺效果创造实效”的服务宗旨,专注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设、目标管理、一个流单元生产、PMC计划物控、精益物流等领域的精益管理咨询。我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益管理整体解决方案。致力于帮助企业有效使用资源、改善流程、实现搞笑运 ... |
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