7s管理计划 7s管理 精卓企业管理

更新:2019-10-27 16:32 编号:7053441 浏览:64次
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已通过营业执照认证
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重庆精卓企业管理咨询有限公司
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91500112320306033C
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详细介绍






改善管理就是要改进现场这些不良现象。开展7S管理活动,可以有效改善上述不良现象,减少浪费。

1)创造一个干净、整洁、合理的工作场所和空间环境,工作安愉快。从而提高士气,提高工作效率。

2)通过7S管理活动逐渐培养良好的习惯,提升员工的素质,7s管理,革除马虎之心,认真对待每一项工作,每一件事情,树立良好的企业文化。



3)开展7S管理活动可以有效改善不良现象,将资源浪费降到低点。这里有一组数据,2017年,日本东京经济对东京地区所有成功进行了7S的企业进行了一次调查分析,是:员工劳动量平均下降了35%,电厂7s管理,劳动强度平均减轻了61%,机器故障平均减少了86%,效益平均增加了17%。



对错一目了然的方法

很多企业的管理规章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。

目视管理的水准

目视管理可以分为3个水准:

①初级水准:有表示,能明白现在的状态

②中级水准:谁都能判断良否

③水准:管理方法(异常处置等)都列明



在许多企业里,7s管理计划,通常只达到目视管理的初级水准,达到中级水准的已不多见,能达到水准的更是凤毛麟角。以下我们用一个事例来说明初、中、高3个水准的区别。

目视管理的实施方法

目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法,也没有什么必须遵循的步骤。如果说一定要列出推行的方法,那么通过多学多做,树立样板区,在公司面展开是可取的。

目视管理的实施可以先易后难,先从初级水准开始,逐步过度到水准。

在实施过程中充分利用好红牌作及定点摄影将十分有益。

目视管理做为使问题“显露化”的道具,有非常大的效果。仅仅使用颜色,不依具体情况在“便于使用”上下工夫,是没有多大意义的。餐饮7s管理,发挥员的智慧,下工夫使大家“都能用、都好用”是实施目视管理的重要之所在。



整顿

1.语义:快速整理。

2.定义:将必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“寻找的浪费。

3.活动的重点:

①必要品的分类;

②依使用频率决定放置位置与放置量;

③决定放置方式;



④放置区定位划线;

⑤决定每个放置区物品之责任管理者。

清扫

1.语义:打扫干净;

2.7S推行的定义:

彻底清理场所的垃圾、污垢、异物,使其干净及容易显现问题点,清扫及点检。

3.活动重点:

①规划清扫责任区域;

②管理者示范,树立样板;

③进行例行扫除,清除脏污;

④调查污染源及污染发生对策;

⑤建立清扫基准,规范活动。



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成立日期2014年11月07日
法定代表人肖明涛
注册资本10
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经营范围企业管理咨询;企业营销策划;企业形象设计。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
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