《重庆企金方企业管理咨询有限公司》；是服务全国企业管理转型升级的咨询机构，以“现场手把手教导落地式辅导，承诺效果创造实效”的服务原则；专注于：5S管理、6S管理、班组管理、TPM设备管理、工厂布局规划、目视化规划、精益生产管理、目标管理、IE工程、PMC计划物控、精益物流、标准化作业、管理培训等领域的精益管理咨询；企金方(http://www.c/)
班组管理产品介绍：
班组管理方法论：
核心思想：推动班组全员形成：1、我的团队、2、我的现场、3、我的目标思想
消防级班组状态：5％教育训练、5％现场改善、10％日常例行工作、80％异常救火；
先进级班组状态：50％教育训练、25％现场改善、20％日常例行工作、5％异常管理；
班组管理运营框架：
一星和二星以基层能力为主（高效生产、完美品质）打造有规律的现场；三星～四星指标设定为主（成本控制、现场管理）打造无浪费的现场；五星才是目标管理（团队建设）打造高效率的现场；
班组管理产品体系：
1、高效生产管理体系（有制度、有标准、有执行、有检查、有奖罚的体系）；
2、班组循环评价体系（循环评价、持续提升）；3、班组人才育成体系（建立员工、班组长、团队）；
3、团队持续改善体系（自主改善、自主创新、自主学习、自主评价）；
4、班组卓越绩效体系（完美品质、高效生产、可控成本、安全现场）；
5、班组精益文化体系（礼仪文化、竞争文化、学习文化、团队文化）；
6、班组星级晋升体系（星级评价、星级团队、星级人才）等产品导入，实现企业核心竞争力、培育管理经营人才；实现客户、员工、企业三赢目标的精益班组管理体系。
