《重庆企金方企业管理咨询有限公司》；是服务全国企业管理转型升级的咨询机构，以“现场手把手教导落地式辅导，承诺效果创造实效”的服务原则；专注于：5S管理、6S管理、班组管理、TPM设备管理、工厂布局规划、目视化规划、精益生产管理、目标管理、IE工程、PMC计划物控、精益物流、标准化作业、管理培训等领域的精益管理咨询；企金方(http://www.c/)
TPM设备管理产品推进模型及流程：全员生产维护，是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以维修系统解决方案为载体，以持续改善为核心，以全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养体制。通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进。
产品体系：自主保全、保全、主题改善、品质保全、教育训练、初期管理、事务管理、环境安全管理来实现改善提升；通过人与设备的体质提升，促进企业体制的改善，实践TPM经营理念，确保企业竞争力。实现客户、员工、企业三赢目标。
实践成果证明：设备综合效率提高200%，设备故障数减低到10%。
[TPM推进五步法]: 从改善破冰，到初级人才培养，人才培养，到保全体制建立，到保全能力具备，实现自主维护；
TPM体系的基础和着力点：涵盖面的广泛，参与人员和部门的广泛。
TPM体系的精髓和核心：每一个人，每一处环节，持续改善。
TPM体系的目的和归宿：服务主营业务（生产），关注效益。
TPM体系的指导思想和过程：预防为主，以养代修。
[设备6S]：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
重点6源：污染源、困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源、
6个目标：改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全环境、改善工装状态；
6零：、零缺陷、零库存、零事故、零差错、零浪费；
6个工具：可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、项目管理、绩效评估与员工激励；
