《重庆企金方企业管理咨询有限公司》；是服务全国企业管理转型升级的咨询机构，以“现场手把手教导落地式辅导，承诺效果创造实效”的服务原则；专注于：5S管理、6S管理、班组管理、TPM设备管理、工厂布局规划、目视化规划、精益生产管理、目标管理、IE工程、PMC计划物控、精益物流、标准化作业、管理培训等领域的精益管理咨询；企金方(http://www.c/)
目视化管理需求动机：
突破传统、构建新发展：企业新建或改造原厂时，希望能够突破传统，谋求发展。
视觉形象、为销售赋能：企业外在的形象、品牌已然成为客服选择合作必要条件。
内在目视化、为管理赋能：安全、质量、效率、成本等管理手段的落地可视化。
营造文化、实现企业价值：企业文化的提炼，通过目视化手段展现，促成员工素养。
规范环境、文明生产：打造舒适环境，保障生产安全、促进员工自主文明管理新次序。
透明化、一目了然的管理：企业构建管理透明化、行动通明化的过程管理运营机制。
目视化管理价值：
提振士气、生产效率：运用科学色彩搭配，提升工作场所舒适度， 打造舒心愉悦的工作环境，体现人文关怀， 促进安全生产、操作及提升工作效率。
企业形象升级、认可度提升：目视化管理规划促进企业整体形象升级， 体现一个企业的管理水平和文化特质， 让现场成为推销员。
品牌价值凸显、行业对象：系统化的呈现企业文化、经营活动、企业战略，展现企业管理体系、 管理风格和管理效率。
管理简单可控、一目了然：将企业运营管理内容及特点，融合先进的方法及技术，以目视化
为手段，驱动内在管理， 让管理清晰可控，信息传递直观。
目视化效果：
一见钟情的现场：吸引有关者的兴趣、感叹
一目了然的现场: 传达有关者的必备的信息（识别、管理、安全等）
一看思齐的现场: 提供有关者现成的好榜样，而达到效仿的目的
触目惊心的现场: 提醒或警告有关者，以免受到伤害
触景生情的现场: 激发相关者产生联想效应而产生改善创意
代表性产品：
“5S咨询”，“6S咨询”，“5S管理”，“6S管理”，“5S管理咨询”，“6S管理咨询”，“5S管理培训”，“6S管理培训”，“5S目视化”，“6S目视化”，“目视化规划设计”，“目视化工程服务”；“班组管理咨询”，“班组管理培训”，“工厂布局规划”，“TPM设备管理”，“TPM设备管理培训”，“参观通道规划设计”，“参观通道打造”，“企业VI品牌设计”，“工厂导视系统规划设计”，“企业导视系统规划设计”，“PMC计划物控”，“PMC计划物控培训”，“企业管理培训”，“工厂管理培训”，“品质管理咨询”，“品质管理培训”，“企业经营管理”，“精益管理咨询”，“降本增效咨询”，“降本增效管理培训”，“精益生产”，“精益生产管理培训”，“智能工厂布局规划”，“品质提升管理”，“效率提升管理”，“成本管理”，“PMC计划物控”，等主要咨询服务产品。
