法国管理学家费尧曾说过，管理不是一个点，而是一条线，是相互联系的运动过程。危机管理也是这样，它的过程是消除企业危机因素的系列活动，主要有危机预防、危机处理、危机等，具体包括完善规章制度、健组织机构、制定危机计划、建立预警系统、储备人才资源、巩固硬件基础、实施流程再造等。联系到供电企业，转危为机的3件法宝是：打造坚强电网，履行“四个服务”，实施精益管理。
坚强电网是转危为机的基础支撑
电网是电力市场的基础支撑。市场越大、竞争越充分，资源配置效率越高，控制和应对危机的能力越强。
国家电网公司以科学发展为定位，坚定不移行“两个转变”，转变公司发展方式，转变电网发展方式，建设以特高压为重点，各级电网协调发展的坚强电网。其中项特高压示范工程落户山西省长治。以此为标志，作为能源大省的山西，精益生产管理培训，电力外输又将开辟一条新的“高速通道”，并对拉动山西经济发展、促进山西在中部崛起发挥积极作用。
精卓精益生产咨询专家介绍，精益改善活动体系主要包含两大功能，一是发现改善的机会.二是确定改进的方法。不论在哪种组织结构中，这两大功能对于改善活动都是不可或缺的。
精益改善活动的实现过程
前者是一个有效的信息收集系统，能够接受每一个员工所找到的任何种类的浪费。后者则需要一个组织，如“精益改善小组”，来接收问题报告，确认问题.调查问题。并提出改善方案。这个小组应该主要山一线的工作人员来组成.因为他们直接面对生产或者面对客户，是公司业绩的直接来源，而各支撑部门则制定一员工担任精益改善联络员.根据每个改善项目的需要，指派该部门中的相关人员参与该项目。
泛系成本管理方法：多元化成本对象。传统作业成本管理法把产品成本作为的成本对象。在泛系作业成本管理体系里，成本对象分有形的和无形的两类。有形的成本对象包括：产品、销售地区或顾客供应商、资金、售后服务等。而无形的成本对象包括：质量、效率、人力资源、风险等，其中质量成本和效率成本被定义为管理不善成本。作业为中间成本对象，每个成本对象都与其相关管理领域的成本效益绩效评估联系，精益生产管理，产品成本代表产品的纯生产成本。
作业成本法与目标成本法结合运用。过程与结果相得益彰。我国很多企业在引入精益成本管理思想之初，大多认为所谓精益成本管理就是把价值链中每个节点的成本控制在低，精益生产管理5s，非常重视过程管理，片面地认为良好的“过程管理”必然导致良好的“结果管理”。这个观点忽视了关键一点：不同的过程之间存在相互矛盾的关系。也就是说，一个过程的成本降低是以过程的成本增加为代价的。
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