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对于新零售来讲，想要真正推动家装行业的变革，z应该具备的不是它的相加的能力，而是新零售与家装行业的底层融合的能力。从某种意义上来讲，新零售赋能互联网家装的成败的根本点在于其是否能够在底层与家装行业进行深度融合与联系。

绿森初级经理级别：

1、享有15%的个人零售利润，

2、享有30%的差额奖

3、享有第1代小组业绩的5%

4、享有第二代小组业绩的11%

5、享有下两代小组业绩的7%和3%

绿森经理：

3、享有中级经理奖励，享有下两代小组业绩的1%和1%

4、配对花红，是指拿直推初级经理以上的领导奖金，可无限代拿奖金，也是这个制度樶大的利益分配之点；

绿森区域总监级别：

3、享有地区总监奖励之外，还享有全国区域总监合格奖励的1%

绿森原有团队的奖金制度（级差制度）

绿森原有团队制度级别有6个，直销员，初级，中级，，总监，总监。

让人有些担忧的是，新零售赋能互联网家装被人当成了一种营销手段和工具。从本质上来看，新零售并未与互联网家装产生深度的融合与联系。如果新零售依然按照这样的思路赋能互联网家装的话，那么所谓的新零售赋能互联网家装又将变成一个营销手段，而无法真正从根本上破解用户痛点和难题。