没有真正形成有效的推动组织
作为企业一把手的总经理,不能只是口头上说多么重视,但是具体执行中不能够提供有效的资源支持和坚强的后盾。
没有让各部门经理们作为6S管理的一责任人,或者是从形式上让各部门经理作为了一责任人,但是真正的6S推行中没有有效参与到6S推行中来。
比如有一家企业,在推行6S管理的过程中,总经理的父母出现在6S工作现场阻挠6S推行人员的工作,而作为总经理没有及时制止这种行为,导致6S推行人员无所适从。
高领导层不是摇旗吶喊就行,需要在充分认同6S管理的基础上,从略的高度,制定出公司的中长期计划,召集中基层干部展开年度方针并展开具体的可操作的改善课题,定期检查执行情况。在具体推进过程中,领导层需要以身作则,程参与6S管理实施的整个过程,更需要关注过程而非单纯关注结果,需要做企业而非管理者。坚持每天不定时巡视工厂,教练式引导中基层干部去主动发现现场存在的问题并寻求改善。
K公司与香港某公司洽谈中的合资项目,是在K公司引进新的数字印刷设备和工艺,同时改造公司的印刷信息系统。
然而,与港商的合资谈判进行得并不顺利。对方对K公司的工厂管理,提出了很多在侯总看来太过“挑剔”的意见:比如仓库和车间里的纸张、油墨、工具的摆放不够整齐;地面不够清洁、印刷机上油污多得“无法忍受”;工人的工作服也“令人不满”……
后来,6s生产管理咨询,在合资条款里,投资者执意将“引入现代生产企业现场管理的6S方法”,作为一个必要的条件,写进了合同文本。
刚开始的时候,侯总和公司管理层觉得港方有点“小题大做”。“不就是做做卫生,把环境搞得优美一些”,侯总觉得这些事情太“科”,与现代管理、信息化管理简直不沾边。
不过,为了合资能顺利进行,侯总还是满口答应下来。
几个月的时间过去了,侯总回想起来这些‘鸡毛蒜皮的小事’,“有一种脱胎换骨的感觉”。
“鸡毛蒜皮”的震撼
看板管理的作用有哪些?随着社会分工的越来越细化,在分工的基础上,精细化管理已逐步成为人们所追求的时尚之一,部分企业还把精细化管理做为企业文化的一个亮点来大力提倡。看板管理直接面对生产车间管理现场,尤其要做好精细化工作,要把标准及要求量化到每一名员工及每一个操作步骤上。只有这样,生产车间看板管理才能起到良好的现场指导作用。
下面就来说说看板管理在企业中的作用:
一、生产及运送工作指令,生产及运送工作指令是看板基本的作用。前工序则只生产被这些看板所领走的量,“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的;
二、防止过量生产和过量运送,看板必须按照既定运用规则来使用。其中的规则之一是:“没有看板不能生产,也不能运送。”看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量,因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送;
6s生产管理咨询市场前景如何?「多图」由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司(www.jzyes.com)是从事“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”的企业,公司秉承“诚信经营,用心服务”的理念,为您提供高质量的产品和服务。欢迎来电咨询!联系人:刘玲峰。同时本公司(www.yes-tpm.com)还是从事重庆TPM管理,重庆TPM管理培训,TPM管理咨询的服务商,欢迎来电咨询。