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因此供应链的挑战，其实是采购人为自己采购，而不是在为消费者采购。在新零售的环境下，每一个采购都应该是基于消费者需求的洞察。比如不同的小区，房价是不一样的，收入人群是不一样的，客户的购买偏好是不一样的，价格承受能力也是不一样的。这时如何确定你的定价策略、品类的组合策略，还有整个产品的情况完全都是不一样的。那么这个挑战就是怎么样能够真正的基于线下位置、社区居民覆盖的实际情况，去调整价格和品类。
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任意购买一套产品既升级为会员（网红爆款香水，无水洗车爆款汽车纳米镀膜，清洁剂，驱蚊灯）
店主：直推1套12元
2经理：团队累积10套直推16元，团队见点4元
3总监：团队累积100套直推20元，团队见点8元
4总裁：团队累积800套直推24元，团队见点12元
5董事：团队累积3000套直推27元，团队见点15元
6合伙人：团队累积7000套。直推30元，团队见点18元
地推工具箱奖金制度：
1：店主直推70元
2：经理直推130元，团队见点60元
3：总监直推190元，团队见点120元
4：总裁直推250元，团队见点180元
5：董事直推310元，团队见点240元。
6：合伙人直推370元，团队见点300元
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时下，伴着新零售的热风，各路玩家纷纷开启了对线下门店的争夺，种种零售新业态也相继问世。然而，人们的注意力过多地被生鲜超市与无人零售店吸引着，却不知另有一股线下势力在悄然崛起，并俨然有成为零售新风口的态势，那就是便利店。不同于其他零售业态，便利店面积小、单品少、服务半径短，以满足便利性需求为第一宗旨。正因为具备这些特性，便利店才能在时间、空间与购物上给予消费者极大的便利。新零售与传统零售碰撞出火花，便利店也成为重要的一环，在大城市租金、人工成本快速上升的环境下，如何提高效率、迅速完成迭代升级，成为亟待解决的问题。