商业计划书（BP）是创业者为了对外融资所编写的一份公司全面介绍和未来发展潜力的书面材料。
就像求职者找工作一样，用人单位通过求职者个人简历（个人基本情况、教育背景、工作经验、职业规划等）对求职者的情况进行初步了解，才能决定其能否进入面试环节。投资人也是通过商业计划书对公司进行全面、系统了解，如果仅凭中间人口头介绍，很可能会丢失许多重要信息，不仅无法完整地展现公司优势，也很难吸引投资人的注意或给投资人留下深刻印象。
二、 商业计划书的主要内容
商业计划书内容通常包括公司现状介绍（如业务和财务状况）、团队介绍、服务或产品、商业模式、市场分析、发展规划、资金需求及用途等内容。下面餐谋员就实务中比较重要或常有误解的部分进行说明：
1、管理团队很多投资人有这样的观点：“投资”就是投“人”。也就是说，投资人在决定投资时会特别强调人的重要性。在商业计划书中，管理团队介绍是非常关键的组成部分，不仅需要介绍创始人及管理团队，投资人更为看重的是管理团队成员间是否互补、是否有默契的分工合作、是否有强烈的成功欲望、取得过哪些成就及未来的成长性等。如果团队成员中有人擅长战略、有人擅长产品、有人擅长运营，彼此信任并合作多年，那么这样的团队是可以增加融资成功概率的。
