重庆编写可行性研究报告，全品项目

二、做《商业计划书》Zui常见的误区有哪些？

文章开头分享的案例是一个典型的例子，其实大部分企业主对商业计划书没什么概念，包括战略、商业模式等概念。在我们日常的工作中经常遇到共性的需求，或者是误区，下面我们归纳了几点，供大家参考。

1、误区：假手于人！

「不如你们帮我们做一份商业计划书吧！」这是我们日常工作中经常听到的话。

遇到这个问题的时候，我们都会斩钉截铁地告诉TA，商业计划书一定是企业一把手自己写的，公司的财务总监、运营总监等核心高管可以给予数据或建议等支持。

BP是创业者对自己的创业思路的全盘梳理，就像企业文化一样，一定是企业一把手主抓的。当自己把创业的关键要素进行梳理，清晰以后，对接投资人的「尖锐」提问都不是问题。

BP的逻辑或者内容不太清晰，往往都是创业者没有把问题想清楚，想透彻。如果投资人看得一头雾水，一般就很难打动投资人了。BP是展示创业者如何通过人才、资金、技术来满足目标人群的需求或解决行业痛点的方案，或者说是向投资人售卖公司股份的股份说明书，如果连这么重要的工作都假手于人的话，那么能成功融资的概率微乎其微了。