我们呢，都被马云骗了，马云一直鼓吹取消中间商，让天下没有难做的生意，结果呢，淘宝成了大的中间商吧，连接千万中小商家，让无数实体门店咬牙切齿，却无可奈何呀，呢，没有中间商这句话是谎言，谁信了谁就输了。2003年呢，年仅20岁的袁秋燕在重庆呢开了一家药店，家门店取得成功之后，开始一年两家的速度来做扩张，发展到2009年，她给自己的连锁店取名为真善美，两千一六年真善美药店开始实施了梦想合伙人计划，如果你仔细看完了，肯定会倒吸一口凉气，这哪是药店的模式，也忒牛了，小编带大家了解一下这个了不起的商业模式，点赞收藏，任何行业均可套用。
步，是门店出资比例的设计，总部投资50%-70%，个人可以出资30%-50%，呢，总部为门店办理好经营手续，并且负责店铺的装修和员工的培训，还有供应链的服务等等，那入股的员工呢，要负责门店的日常经营和管理。这样就降低了公司的管理压力，还有分散了资金的风险。
第二步，选拔合伙人，真善美的合伙人制度主要有两种，一种是中高管理层的合伙人，一种是基层店长或者是员工合伙人，这两类合伙人都要求在企业里面工作满两年，双方知根知底。要注意的是，合伙的员工并不包括店里面的所有人，一般的新员工不能参加，只有的老员工才可以参加。通常呢，五个人的门店啊，除了店长还有两个名额，门店里面一定要有些人没有资格，有些人分的少，有些人呢分得多，这样形成了落差，没有资格想别的，有资格分的少的则想分得更多，这样就会形成一个良性的竞争循环。当然了，对于药店来说，店长队伍的梯队是重中之重，只有公司的老店长主动去培养更多的新店长，才能解决店长资源紧缺的难题，为此呢，顺势推出了师徒机制，只要老店长培养新店长，当心店长有能力开新店的时候，那么老店长就可以拿到新药店3%-5%的利润分红，这个教育裁剪，如此一来呢，内部的氛围被彻底激活了，短短三年的时间，这个药店就在重庆发展到130多家连锁门店，这里面的关键点就是真善美通过合伙制绑定了更多的人才，裂变了更多的门店和店长。在这个模式中啊，主要看到的是合伙人制链接人才的作用。真善美药店的这套合伙人模式，其实不但可以帮助企业抢占市场，缓解资金压力、管理压力，还能把员工变成老板，跟企业共进退。其实呢，不光是真善美药店，向医疗行业的永木口腔，服装行业的海澜之家，餐饮行业的海底捞、周黑鸭等等啊，都在用类似的合伙人模式，因为这套模式有非常高的实用性，能够让一家公司快速实现门店的扩张，人才的裂变，业绩的倍增。合伙制代替雇佣制是大势所趋。
刚刚介绍的是线下的模式，如果搬运到线上，通过互联网的工具又该如何实现呢？小编给大家介绍一套合伙人团队裂变分享经济模式——【2+1链动商业模式】
模式只有两个身份，代理和老板，升级身份的方式也很简单，就是推荐两个人购买对应礼包产品
一、2+1链动模式逻辑：
商城里面有链动创业区，对应的礼包区域，消费者购买礼包成为代理身份，再推荐给自己的两个好朋友消费对应的礼包，就可以升级成为老板，并且每一环节获得对应平台给的奖励。
以499礼包为例
1、直推奖——消费者小红购买了499，成为了代理身份，可获得平台奖励的直推奖100
2、团队奖——消费者小红推荐了自己的朋友小花小明也购买了产品，可获得平台奖励的团队奖200
3、平级奖——消费者小明也成为了老板，这时候小红可以从平级身份小明的总收益得到百分之10
4、帮扶制——平台会冻结小红总收益的百分之20，除非达到条件解冻（小红开始推荐的那两个伙伴也成为了老板，并且底下拥有共10单的收益）
链动新增加功能：
①、V3大boss身份：
②、白名单设置：
③、平级奖励拓展设置：
④、福利奖和贡献奖
等等，更多新功能（完整详细资料可找小编获得）
二、2+1链动模式亮点
三、2+1链动模式合法性
从事软件开发十来年了，服务了近30万家商家企业，对于模式合法性这一块有法务部评估，对于客户平台运营过程中会有哪些问题如何避免触碰法律这一块都有很深入的解决方案（详细几点方案就不放出来啦，想了解可找小编获得）
老板一定要明白，不管是自己开公司还是合伙创业，都要把公司变成一个赋能平台，吸引更多的人到你这个平台上来创业，这样你就可以用社会的人、社会的钱、社会的资源把公司和平台做大，成就更多的人。那还有更多的合伙人创业模式，通过互联式盈利思维借助东风到达彼岸
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