新项目项目可行性汇报由哪五个因素构成？
（1）基本情况
1）新项目企业基本情况：公司名称，详细地址及邮政编码，联系方式，公司法人名字，工作人员，总资产，财务公开，上级领.导企.业及所归属于的部门名称等状况；
可行性方案定编企业的基本情况：公司名称，详细地址及邮政编码，联系方式，公司法人名字，企业资质等级等；
协作企业的基本情况：公司名称，详细地址及邮政编码，联系方式，公司法人名字等；
2）项目经理基本情况：名字，职位，技术职称，专.业，联系方式，与新项目有关的个人事迹；
3）新项目基本情况：项目规划，项目类型，新项目特性，关键工作职责，预期目标及分阶段总体目标状况，关键预估经济收益或社会经济效益指标值，新项目总资金投入状况；
（2）重要性与可行性分析
1）项目可行性状况；新项目获益范畴剖析；单位，地域需求分析报告，新项目企业需求分析报告，新项目是不是符合我国现行政策，是不是归属于国家新政策优先选择适用的行业和范畴；
2）项目实施的重要性；项目实施对进行行政部门工作目标或促.进工作发展趋势的实际意义与作用；
3）项目实施的可行性分析；新项目的关键工作目标与构想，项目计划的合理化及可靠性分析，新项目预估社会经济效益与经济收益剖析，与类似新项目的数据分析，新项目预估收益的持.久性剖析；
4）投资风险与可变性；项目实施存有的主要风险性与可变性剖析，对风险性的应对措施剖析；
（3）执行标准
1）工作人员标准：项目经理的组织协调工作能力，新项目主要承担工作人员的名字，职位，技术职称，专.业，对新项目的了解状况；
2）资产标准：新项目资金分配总金额及资金投入方案，对部门预算资产的要求额，别的方式资产的来源于以及落实情况；
3）基本标准：新项目标准及协作企业进行新项目早已具有的前提标准（重.点表明新项目标准及协作企业具有的设备标准，必须提升的核心设备）；
4）别的相关标准；
（4）进展与方案分配
（5）关键结果