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怎么写？商业计划书的主体内容要点分析：
1. 市场分析——展现市场机会和潜力；
2. 产品及服务——介绍产品或服务的形态，解决的用户需求/痛点，突出核心价值；
3. 商业模式——近期或远期盈利模式及核心业务流程、核心资源，展示竞争优势；
4. 竞争分析——突出核心资源和壁垒门槛，展现竞争优势，突出行业地位；
5. 推广/运营策略——展现实现目标的方法、渠道、策略优势；
6. 运营现状——用数据展示已有成果，突出现实可行性；
7. 核心团队——展示团队优势；
8. 财务亮点——展现现有营收规模和增长情况。
商业计划书框架，项目计划书大纲，可行性研究报告模板，代写投资计划书范文如下：
第1部分 摘要
本章节的内容，包括：公司概况描述，公司的宗旨和目标，公司目前股权结构，已投入的资金及用途，公司目前主要产品或服务介绍，市场概况和营销策略，主要业务部门及业绩简介，核心经营团队，公司优势说明，目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还，融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案），财务分析，财务历史数据，财务预计，资产负债情况。
第二部分 综述
第1章 公司介绍
公司的宗旨，公司简介资料，各部门职能和经营目标，公司管理制度，董事会，经营团队，外部支持。
第二章 技术与产品
本章节重点分析技术描述及技术持有，肉牛养殖场项目、物流、汽车零部件、能源化工、农业食用菌种植、旅游、食品厂、电器电工产品状况，主要产品目录，肉牛养殖场项目、物流、汽车零部件、能源化工、农业食用菌种植、旅游、食品厂、电器电工产品特性，正在开发/待开发产品简介，研发计划及时间表，知识产权策略，无形资产。
三．农业项目，加工业制造业项目，服务业，旅游业，文化，养老院建设等产品生产资源及原材料供应，现有生产条件和生产能力，扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力，原有主要设备及需添置设备，各种工业、农业、服务业的产品标准、质检和生产成本控制，包装与储运。
第三章 市场分析
市场规模、市场结构与划分，目标市场的设定，肉牛养殖场项目、云南大理州洱源的物流仓储项目、汽车零部件、瑞丽市、芒市的能源化工项目、农业食用菌种植、旅游、食品厂、云南楚雄州电器电工产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响养老院建设，房地产开发，酒店公寓，包装材料，纺织化纤，家具建材，影音设备，化工石油等市场的主要因素分析，目前公司肉牛养殖场项目、物流、汽车零部件、能源化工、农业食用菌种植、旅游、食品厂、电器电工产品市场状况，肉牛养殖场项目、物流、汽车零部件、能源化工、农业食用菌种植、旅游、食品厂、电器电工产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）肉牛养殖场项目、物流、汽车零部件、能源化工、农业食用菌种植、旅游、食品厂、电器电工产品排名及品牌状况，市场趋势预测和市场机会，行业政策分析。
第四章 竞争分析
一．有无行业垄断
二．从市场细分看竞争者市场份额
三．主要竞争对手情况：公司实力、肉牛养殖场项目、物流、汽车零部件、能源化工、农业食用菌种植、旅游、食品厂、电器电工产品情况
四．潜在竞争对手情况和肉牛养殖场项目、物流、汽车零部件、能源化工、农业食用菌种植、旅游、食品厂、电器电工市场变化分析
五．公司汽车配件，食品饮料，旅游文化，工程标书，灯具，制冷设备，物流园区建设等产品竞争优势
第五章 市场营销
一．概述肉牛养殖场项目、物流、汽车零部件、能源化工、农业食用菌种植、旅游、食品厂、电器电工营销计划
二．肉牛养殖场项目、物流、汽车零部件、能源化工、农业食用菌种植、旅游、食品厂、电器电工销售政策的制定
三．肉牛养殖场项目、物流、汽车零部件、能源化工、农业食用菌种植、旅游、食品厂、电器电工销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四．主要业务关系状况
五．肉牛养殖场项目、物流、汽车零部件、能源化工、农业食用菌种植、旅游、农资产品加工生产线建设、电子元器件电工销售队伍情况及销售福利分配政策
六．促销和市场渗透
主要促销方式，广告/公关策略、媒体评估
七．肉牛养殖场项目、物流、汽车零部件、能源化工、农业食用菌种植、旅游、食品厂、电器电工产品价格方案
定价依据和价格结构。影响价格变化的因素和对策
八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九.市场开发规划，销售目标
第六章 投资说明
本章节的内容有：资金需求说明（用量/期限），资金使用计划及进度，投资形式（资金申请/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等），资本结构，回报/偿还计划，资本原负债结构说明，投资抵押，投资担保，吸纳投资后股权结构，股权成本，投资者介入公司管理之程度说明，报告，杂费支付。
第七章 投资报酬与退出
要分析论证本企业（项目）股票上市，股权转让，股权回购，股利。
第八章 风险分析
资源风险，市场不确定性风险，研发风险，生产不确定性风险，成本控制风险，竞争风险，政策风险，财务风险，管理风险，破产风险。
第九章 管理
一．公司组织结构
二．管理制度及劳动合同
三．人事计划
四．薪资、福利方案
五．股权分配和认股计划
第十章 财务分析
包括财务分析说明，以及财务数据预测及有关报表。
以上是商业计划书大纲框架。技术的新颖独特必须以存在足够的市场需求为前提。开发新产品，务必要考虑目标市场客户的消费习惯和理解力。特别重点是，计划书要提供有说服力的公司财务增长预测。
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