因全球新冠疫情造成的消费者行为转变和实体商店的局限，为众多中国跨境电商制定新的发展策略提供了的时机。而对跨境电商风控团队来说，现在也可将运营重点从防止欺诈交易转移到实现更多优质交易上来。随着中国品牌出海的步伐不断加快，做好这一点尤为重要。商户应该将风控策略作为业务增长战略的一部分，而不仅仅是开展业务的成本。商户不应因为预防欺诈而失去获取潜在用户的机会，而是应该更加重视风控策略从而推动业务更加成功并实现长足发展。
国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。
台湾COD物流，菲律宾COD物流，东南亚COD物流，泰国COD快递，新加坡COD物流，香港COD快递，马来西亚COD物流，印尼COD快递，越南COD快递。日本COD物流。欧美专线小包 物流仓储一件代发
公司服务包括：仓储及库存管理、国际转运(香港、印尼、马来西亚、日本、泰国、越南）等东南亚区域、台湾快递、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
跨境通业务模式
纵观跨境通近的几次大动作,均是从自身运营改革层面出发。公司此前出售帕拓逊股权,资金得以回笼,减轻了业务发展的压力,但依旧存在内控缺陷及业务项目整改问题。为此,跨境通充分吸取过往经验教训,一方面通过人员调整建立更高效的管理团队,更合规的内控体系。另一方面梳理业务板块,去弱留强,对环球易购业务进行项目制改革,以严格的指标来进行项目测算,结合公司实际进行资源调配。“瘦身”后的环球易购将集中精力和资源力聚焦Gearbest的运营,形成优质项目快速成长、劣质项目快速淘汰的项目轮动机制,帮助公司实现资源利用大化,促进采购、库存、业务周转等各项业务指标的持续优化。
作为跨境通旗下的子公司——环球易购,借助其服装事业部经验优势,将服装事业部独立,直接将其设立为跨境通子公司——深圳飒芙商业有限公司,和环球易购同属于跨境通旗下,打造以ZAFUL为主的服装品牌矩阵。新子公司采取了更独立、更灵活的经营方式,以快时尚品质女装独立站ZAFUL为核心,打造多元化时尚电商综合体,在升级产业链体系的加大新品类和新兴市场的拓展。
从跨境通所处的外部环境分析,2021年5月,旗下品牌ZAFUL和Gearbest登榜BrandZ中国全球化品牌50强,分别位列第43位和44位。其中,ZAFUL在线上快时尚领域排名第二,仅次于SHEIN;Gearbest在电子商务领域排名第二,仅次于阿里巴巴,超越京东。ZAFUL和Gearbest至今已创下分别连续四年和五年蝉联该榜单的成绩。截止2020年,ZAFUL和Gearbest注册用户均超过4000万,报告期内,两的社交渠道粉丝数,活跃用户数,合作厂商影响力等方面都比以往有较大提升。ZAFUL独立运营的宣告及Gearbest系统的再搭建与重构,在支撑业务多元化和快速扩张的也为实现公司长期战略提供良好基础。
近两年全球金融环境、市场消费格局发生巨大转变,对于拥有海外仓以及自有平台的跨境电商来说,国际化业务得到机遇蓬勃发展。跨境通也紧跟形势,充分运用自身仓储以及产品能力优势,在面临危机后积极自救,厘清业务,盘活资产。十几年来跨境通保持在科技、仓储、营销、运营等方面长线投入,殷厚扎实的运营基础不断支撑业务增长,这些投入是新入局玩家短期内难以实现并超越的。这让我们看到了其重回的希望。跨境通底盘并未遭受实质性打击,在整体业务重构后将可迎来新一轮发展机遇,依然有机会把握当下行业机会打赢翻身仗。
从多方信息来看,本次高层人员的变动,或许代表着广州国资实现了终决策者到辅助决策者的身份转变。目前,广州国资实际对跨境通持股数量不变,这意味着广州国资将会继续推动跨境通的发展,从资本层面、社会资源引进等各方面进行支持。这一变化,既有利于延续跨境通原有业务节奏,也更有利于发挥广州国资的国企优势,双向配合优势互补,相信会更好地促进跨境通的成长,提升公司整体运行效率。
