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对于新零售来讲，回归产业，而不是关注流量，才是找准了它的内涵和意义。当产业端发生了深度改变，才能将业已沉寂的流量盘活。值得注意的是，以产业端为肇始点的盘活并不是依靠运营和营销来实现的，而是通过提供流量所需的产品和服务来实现的。相对于依靠烧钱和补贴的盘活，以产业为起点的盘活更加可以长久，更加有效。
一、柔丫纸尿裤代理制度解析
柔丫纸尿裤代理总的分成四个级别。他们分别是：经理、执行官、董事和总裁。
1：经理。入门级别，相当低的门槛受到大多数人的青睐。只需投入280元（四包裤）无保证金，真是低到不能再低的门槛。
2：执行官。小宝宝自用和创业试水的之选。只需投入1200元（20包裤）+100元保证金（可退）
3：董事。自用创业型。零风险，投资低。只需预存11000元+500保证金（可退）全系统所有产品任意提货。
4：总裁。轻创业事业型。10万货+1000元保证金（可退）。享受利润Zui大划，三代业级返点。
二、柔丫纸尿裤一件代发模式介绍：
（1）系统化的管理，通过应用了柔丫纸尿裤纸尿裤微商云仓系统会记录代理商的产品库存数据，代理每卖出一件，由微企统一发货，系统自动扣除该代理商的库存量和预存款。
（2）告别传统代理商层层囤货模式，通过建立一个虚拟云仓平台，让代理商把货屯在企业仓库里，自己0物流，非常省时省力。开发柔丫系统，请访问官.网www.gz2p.com扫码咨询
（3）让货由统一有厂家发送，可以避免买到假货，消费者2、柔丫纸尿裤纸尿裤云仓系统，代理商不囤货，是0投资、0风险吗？
三、柔丫云仓系统，代理商不囤货，是0投资、0风险吗？
我们都知道，传统的微商囤货模式，是一手拿货一手付款的方式，也就是钱货两清，那虚拟库存管理系统的代理不囤货模式，就是代理商不用交钱吗?
代理不囤货并不是0投资，柔丫纸尿裤纸尿裤云仓系统支持的代理不囤货，是指代理在线下单(预存款)，但货仍然囤在微商企业的仓库，代理每卖出一件，由微企统一发货，系统自动扣除该代理商的库存量和预存款。
回归产业，才算是摆脱了互联网模式的束缚。新零售之所以被诟病，其中一个很重要的原因在于它的底层的运行逻辑与经典意义上的互联网模式并没有太多区别。其实，我们看到的诸多的新零售玩家依然在用互联网模式来发展新零售，以互联网的手段来落地新零售。当新零售始终与互联网紧密相连的时候，或许，它永远都无法将自己的功能发挥到Zui大，同样无法摆脱对互联网模式的依赖。
