相应的职位做好该做的事情
企业管理者应该都做过这样的事情：当资金比较紧张时，会让主管财务的人尽量减少支出，能拖则往死里拖，不能拖创造条件也要尽量拖。
当时，我们公司为了使资金和场地实现大化的利用价值，所以，在采购原材料方面一直使用的是边采购边使用的方式，在付款方面和供应商采取的则是月结的方式。
比如，如果是月底要进的材料，一般财务部都会要求采购部安排到下个月月初。
这个“潜规则”貌似对公司有利，易站通推广，但出起事来就不是小事了。好巧不巧，真的有一批货栽在了这个规则上。
怎么回事呢？按照规定，重庆易站通，那次原材料是要在月底前进来的，否则生产线就得停工了。
于是我去找采购部协商，未果，又去找财务部协商，易站通联系电话，仍未果。于是，这批货毋庸置疑地被延误了。
看到这里大家可能会问：为什么不找老板出面协调？
其实很多企业会出现一种现象：职位越高的人越盲目自信！
他的能力撑不起他的职位，却偏偏要用职权在牛角尖里打一个洞出来。这也是企业中高层管理人员“名不副实”的悲哀所在。
当然，这里面还有一个重要的心理因素：老板请我来就是为了解决问题的，什么事都去找他要我何用？这样的事情都解决不了，老板会如何看我？
网络营销推广如何选择
很多企业抵触互联网认为网络完全没有效果，其实是你没有分析自己的行业，没有做好关键词数据分析，没有找对推广的方法。
任何一种推广都有其特性，百度竞价效果很直接，但是费用成本高，在线时间短，易站通推广公司，以至覆盖不够广，流失很多实质有效的客户。网站优化很稳定，但是网站优化要求优化100个字符（10个关键词左右），时间周期3-6个月，周期长上词少。第三方平台信息发布优化，可以做成千上万精准词推广，但是做不了热门词（大词）。
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阿里巴巴已经入股了苏宁云商，京东也入股永辉超市，与线下零售龙头开展合作。显然，线上线下的零售竞争已经进入了“战略相持”的阶段，而一些互联网起家的企业也开始布局线下，不单单进行线上业务的扩展。阿里推出了一系列的“未来计划”，腾讯公布了“微信智慧生活”，百度也借助地图、直达号牵手线下，没有线下布局的电商同样也被归到“传统”范畴。比如，小米也准备在每个城市开5-6家实体店，当当也开起了实体书店，就连之前混得风生水起的电商品牌御泥坊，也都在进军线下。
在大趋势下，要重新思考线下渠道在电商时代的定位和作用。所以推荐使用东莞天助易站通，效果明显。
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