智能工厂物流规划的原则
智能工厂物流规划是传统物料搬运设计的升级迭代，重庆智能制造，结合信息化、网络化、数字化技术的普及应用，从而实现物流的智能化，主要规划原则有：
设备技术宁选成熟且先进的，不选过时的；选择效率适当高的，不选的；
方案尽量柔性的，可扩展的；
规模的产能设计不要超前太多或预估太紧；
尽可能少客户化，尽可能可替代性强一些；
尽可能降低人力投入，降低人的劳动强度，尽量降低人的操作技能难度，尽量减少差错率；
化繁为简，化难为易；
能向空间的，尽量少向平面；
工艺方案中进出流量要平衡，切忌出现瓶颈
追溯管理，预警管理及经营状态管理等工具
追溯管理，预警管理及经营状态管理等工具在企业经营发展过程中提供风险预警、规避风险、完善渠道管理、提供可靠的合作伙伴等一系列关于企业经营的潜在危险提供可靠的数据分析和指引，以便企业获取更大的利润空间。我国企业的内部管理理念与国际的管理理念普遍上都存在着认识上的差异，智能制造功能，不可能一下就能全部接受西方企业管理系统所包含的思想，强硬的推广容易带来抵触行为，也可能给企业带来混乱。
选择合适的实施路径
数字化转型涉及的业务面非常广，要落实企业基于一个流的执行，很多企业都实施了几十个，上百个不同的IT系统。表面上看呢，感觉信息化做的很成功的，但仔细一分析，很多系统都是靠着兄弟们的血汗在人肉运维才可以支撑下去。一般业务在做业务架构规划时，是基于企业的价值链流程来识别业务需求，所以作为甲方数字化转型相关的规划团队，智能制造与数字化工厂，除了日常要不断积累业务经验，也不要忘记去多走出去，了解和对标行业内企业和乙方解决方案，有能力去识别、判定和积累，形成符合企业潜在需求的知识库，智能制造2025规划，以便在项目真正来临的时候，不至于盲人摸象，不知所措。
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