“代号接龙”团建活动
这个游戏乃在于训练个人的反应力和记忆力，南川区团建拓展，以快速的速度判断自己的所在位置。
方法：
1、人数在10个人以内比较适合
2、参加者围成一个圆圈坐着，先选出1人做鬼。
3、参加者，以鬼的位置为基准，从鬼开始算来的数字，就是自己的代号，团建拓展公司，每个当鬼的人都是1号，鬼的右边一位是2号，依次为3号??
4、游戏从鬼这里开始进行。如果鬼开始说“1、2”，其意思就是di1个人传给第2个人的意思。
5、2号在接到口令后，企业拓展团建，就要马上传给任何一个参加者，例如“2、5”的话，2当时就是自己的代号，5则是自己想传达者的代号，此数可以自由选择。
6、如此一直进行比赛。
7、如果自己的代号被叫到而却没有回答的人，就要做鬼。
8、鬼的代号是从1开始，所以当鬼换人的时候，则所有人的代号重新更改。
重点：这个游戏的乐趣与否，乃决定于参与者的反应速度之快慢，所以应当培养良好的灵敏反应。
团建活动的四问法
为了方便明确团建活动的要点，我们整理了四个步骤，同时也是四个问题，因此称为「团建活动四问法」。
一问，关乎初衷：你是想做团建活动，还是放松、激励或是其他？
二问，关乎角色：你想做团建活动，还是只想配合一下助理、HR 或行政的工作？
三问，关乎目标：你想达成团建的什么效果，协作还是文化？
四问，关乎手段：活动方案是否有设计感，和你的目标匹配？
管理者通过问自己这四个问题，就可以有效避免团建活动收效甚微的问题。
团建活动的初衷
团建的名目举不胜举，活动内容也是五花八门，相当丰富多彩。可是你是否审视过，这些活动给你带来了什么效果呢?是否符合你做这件事的初衷呢?
很多管理者被问到这个问题时会陷入沉思，因为平时很少思考这个问题。盘点管理者安排团建活动的初衷，大体分为如下 3类。
1、满足团队需要。比如提高员工积极性、提升团队凝聚力、打造团队文化、提升斗志和士气、提升员工间互信等。
2、满足员工需要。常见的是调节放松，一段高强度工作之后，年会拓展团建，缓解员工精神压力和紧张情绪。
3、满足管理者个人需要。例如有些管理者认为团建是一项管理任务，需要时不时做一次。
归结起来就是，为了团队、为了员工或为了自己。事实上，虽然习惯上把各种各样的活动都统称为TB(team building)。
但是，只有把以团队建设作为初衷的活动才叫作团建活动，出于其他目的的活动不能叫团建活动或TB。
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